Онлайн-семинар на ПК! Часть 2. Приглашаем менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб, юристов

25 мая 2020 Печать

Время проведения: с 09:30 до 13:30 часов 

Лектор: Зуйков Александр Константинович — независимый бизнес-консультант, эксперт в области трудового права и охраны труда, практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, охраны труда работодателя, взыскания дебиторской задолженности.

Программа семинара

Большинство  трудовых споров,  связано с увольнением работников, а также  не выплатой заработной платы. Как известно в период экономического кризиса и пандемии COVID-19 многие работодатели будут  производить увольнение работников,  и уже  через СМИ поступает информация об увеличении количества безработных  в ближайшее 3-6 месяцев и увеличении размера пособия по безработице. 

Вопрос грамотного увольнения в сложившимся кризисе волнует миллионы  Работодателей во всех регионах РФ. 

Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией и понимание сложившийся ситуации в стране.

Только  при учете совокупности всех факторов возможно законное увольнение. Методы и приемы увольнения, которые были актуальны 1-2 года назад, сейчас носят рискованный характер, так как, безусловно каждый работодатель в кризис хочет расстаться с работником с минимальными финансовыми издержками, а государство поддержать людей потерявших работу и проверить «законность и обоснованность» действий работодателя.       

Если суд установит незаконное  увольнение, необходимо восстановить работника на работе, и возместить материальные последствия: оплата вынужденного прогула, моральный вред, пошлина,  юридические расходы на представителя. Кто занимается бизнесом, прекрасно знает, что при любом нарушении будет ответственность с вероятностью 90% - в виде штрафа, а не предупреждения.   

Задайте себе вопросы и многое станет ясно: 

• Кто  платит пособие по безработице гражданину?  
• А кто платит за последствия незаконного увольнения? 
• Под каким  «увеличительным стеклом» будет  проверяться законность увольнения. 
• Кому будут оказаны меры  Гос. поддержки в кризис?   Сейчас Актуальна аналогия как в медицине на Западе при  массовой болезни: Дилемма  - спасать молодых или пожилых.   

Если показатели безработицы очень и очень будут большие, - не может быть, что у всех процедура прошла гладко, без ошибок. Следовательно, появляется желание переложить свои риски на другую сторону и уже в свете последних событий уже не кажется чем «особенным» возможность законодательного закрепления ответственности за нарушения трудовых отношений всем имуществом учредителей компании.

Очень важно знать, что материальные издержки будут очень большими, так как из-за эпидемии COVID-19 суды временно приостановили деятельность (в том числе рассмотрение трудовых споров) и сроки обращения в суд работника будут восстанавливаться и количество увольнений расти. При таких данных  появляется вероятность  увеличение временного интервала, от даты увольнения - до даты  восстановления на работе (6-12 мес.), а оплачивает вынужденный прогул  Работодатель и не берутся во внимание почему так, долго длился судебный процесс.

В сложное время, всегда необходимо учитывать все варианты решения задачи, и не всегда проверенные годами средства приводят к оптимальным достижениям.

«Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Это слова выдающегося государственного деятеля и премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля  подразумевают, что используется «прошлый опыт  и прошлый ошибки», а не учитывается современная обстановка и условия которые меняются ежедневно и не принимаются оперативные меры на опережение.       Только соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора минимизирует  дальнейшие риски, связанные с трудовым спором.   Во главе угла семинара (вебинара) стоит - качество, актуальность и решение сложных задач слушателей.

15 Уроков эффективного прекращения трудовых отношений 

• Вы хотите знать, какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованны.
• Вас интересует,  как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.  Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.
• Вы хотите знать  все особенности и нюансы увольнения по соглашению сторон.
• Как правильно провести переговоры с работником?
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его  в суде  по различным причинам: давление, нетрудоспособность…
• Компания внедряет новые технологии и как произвести оформление изменения условий трудового договора, в том числе и расторжения. Какие условия можно менять, а какие рискованно.
• Ваш сотрудник нарушает трудовую дисциплину, должностные обязанности..?
• Это происходит постоянно и стало больше происходить при  работе на «удаленке». Вы не знаете, как правильно поступить? 
• У Вас работает прогульщик, который качает права, не желает уходить, да еще и грозится жалобой в ГИТ?
• А может в Вашей компании работает очень конфликтный специалист, который вносит раздор и портит отношения в коллективе и Вы хотите найти его «ахиллесову пяту».
• Вы хотите знать, как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения  с такими сотрудниками. 

«Помните, не увольняемых сотрудников нет.  Трудовой кодекс и суд не на стороне Работника или Работодателя, а на той, кто  соблюдает закон и лучше документально подготовился. Выигрывает тот, кто играет на опережение». 

ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА  2.0.2.0: законно и  с учетом современной ситуации  и  интересов компании.

• Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.
• Документальное оформление.
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей?
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
• Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.
• Вынужденный прогул.

Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1”  в списке оснований прекращения трудовых отношений:

• Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании. 
• Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его  в суде  по различным причинам: давление, нетрудоспособность…
• Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры.
• Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.

Изменение определенных сторонами условий трудового договора – п.7. ст. 77 ТКРФ

• Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…)
• Какие условия договора  можно изменить,, а какие  рискованно и проблематично.
• Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
• Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные  негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.
• Позитивная Судебная практика по  увольнению(п. 7ст. 77 ТК РФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.

Увольнение по инициативе Работника - Собственное желание. 

• Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
• Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
• Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда.
• Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности  с внесением записей:  увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора,   как легко  научиться писать правильную запись. Оформление окончательного расчета.
• Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.
• Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после переходя «электронные» трудовые книжки.

Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия., Психологические Аспекты Увольнения 

• Формирование психологического портрета сотрудника.
• Выбираем/устанавливаем правильное поведение руководителей.
• Методы и приемы психологии,  способствующие убедить сотрудника  уволиться.
• Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
• Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.

Расторжение  трудового договора за Дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.

• Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
• Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
• Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления уволенного на работе. 

 Увольняем за прогул.

• Что считается прогулом по закону и  по судебной практике.
• Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником. распространенная проблема работодателей.
• Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.

Ответы на вопросы участников семинара, индивидуальные консультации

Участники вебинара  получат ПРОМОКОД,  на получения индивидуальной  устной консультации Лектора  по средствам Skype(или аналог) c  учетом особенностей  бизнеса  и  предварительным изучением  документов*.  Продолжительность консультации 30-40 минут  - Стоимость  2300 руб.
*Количество документов  не более 5-7 с  общим количеством страниц до 25. 

Предварительная регистрация обязательна!

Вы можете зарегистрироваться на семинар, отправив заявку в свободной форме с указанием ФИО и контактов участника, а также реквизитов организации  на электронную  почту seminar@inform44.ru  или по телефонам  +7 (915)900-39-71 и (4942)39-45-68

Возврат к списку